深圳新鹏城足球俱乐部:
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的,深圳根本没有参照系,也因此无法做好准备和规划。
这时候需要分两步走,新鹏剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。至于操办奥运会的经验云云,城足当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
参照系是非常好的概念,球俱但在现实中最难获得的是现实世界的数据,球俱一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。第一个主要原因:乐部项目越大,乐部政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。深圳皮克斯动画工作室就特别看重准备。
真正想要让大项目按时、新鹏按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。直到写书写到第5个年头,城足他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,城足和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
比如,球俱如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,乐部不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第二个主要原因:深圳越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。
一个项目拖的时间越长,新鹏不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。操办奥运会的人都是新手,城足这与奥委会的选择有关。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,球俱该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:球俱蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,乐部政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,乐部同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
(责任编辑:毕节地区)
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